● 管理模式標(biāo)準(zhǔn)化
自集團至下屬公司建立董事會決策層、高管經(jīng)營層、下屬執(zhí)行層的三級管理體系，采用集團化緊密型管理模式進行統(tǒng)一管理。
● 項目選擇標(biāo)準(zhǔn)化
項目區(qū)位、規(guī)模、定位的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保新項目符合集團發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度降低了決策風(fēng)險。
● 規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
建立項目投資、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化程序、進行質(zhì)量、成本和功能要求的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
● 材料使用標(biāo)準(zhǔn)化
在建筑、園林以及裝修工程等領(lǐng)域，大批量地采用標(biāo)準(zhǔn)材料，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，縮減建設(shè)成本。
● 工程招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化
各地區(qū)公司所有大型工程都由集團總部統(tǒng)一招標(biāo)；參標(biāo)企業(yè)必須是行業(yè)龍頭或全國十強企業(yè)。
● 工程管理標(biāo)準(zhǔn)化
推行標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理制度；集團通過標(biāo)準(zhǔn)化的工程建設(shè)計劃模版及質(zhì)量考核制度對所有項目的各個建設(shè)節(jié)點進行嚴(yán)格地計劃管理和檢查。
● 項目營銷標(biāo)準(zhǔn)化
項目的營銷方案、銷售價格按集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行審批實施；同時推行嚴(yán)格統(tǒng)一的開盤標(biāo)準(zhǔn)。